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火箭不给巴莫特长约仅给底薪 马刺等5队正追求他

2018-09-24
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火箭不给巴莫特长约仅给底薪 马刺等5队正追求他

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  报告目录第一部分摘要一、公司概况描述二、公司的宗旨和目标三、公司目前股权结构四、已投入的资金及用途五、公司目前主要产品或服务介绍六、市场概况和营销策略七、主要业务部门及业绩简介八、核心经营团队九、公司优势说明十、目前公司为实现目标的增资需求:原因、数量、方式、用途、偿还十一、融资方案(资金筹措及投资方式及退出方案)十二、财务分析1、财务历史数据2、财务预计3、资产负债情况第二部分综述第一章公司介绍一、公司的宗旨二、公司简介资料三、各部门职能和经营目标四、公司管理1、董事会2、经营团队3、外部支持第二章技术与产品一、技术描述及技术持有二、产品状况1、主要产品目录2、产品特性3、正在开发/待开发产品简介4、研发计划及时间表5、知识产权策略6、无形资产三、产品生产1、资源及原材料供应2、现有生产条件和生产能力3、扩建设施、要求及成本,扩建后生产能力4、原有主要设备及需添置设备5、产品标准、质检和生产成本控制6、包装与储运第三章市场分析一、市场规模、市场结构与划分二、目标市场的设定三、产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析四、目前公司产品市场状况,产品所处市场发展阶段(空白/新开发/高成长/成熟/饱和)产品排名及品牌状况五、市场趋势预测和市场机会六、行业政策第四章竞争分析一、有无行业垄断二、从市场细分看竞争者市场份额三、主要竞争对手情况:公司实力、产品情况四、潜在竞争对手情况和市场变化分析五、公司产品竞争优势第五章市场营销一、概述营销计划二、销售政策的制定三、销售渠道、方式、行销环节和售后服务四、主要业务关系状况五、销售队伍情况及销售福利分配政策六、促销和市场渗透1、主要促销方式2、广告/公关策略、媒体评估七、产品价格方案1、定价依据和价格结构2、影响价格变化的因素和对策八、销售资料统计和销售纪录方式,销售周期的计算。九、市场开发规划,销售目标第六章投资说明一、资金需求说明(用量/期限)二、资金使用计划及进度三、投资形式(贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应价格等)四、资本结构五、回报/偿还计划六、资本原负债结构说明七、投资抵押八、投资担保九、吸纳投资后股权结构十、股权成本十一、投资者介入公司管理之程度说明十二、报告十三、杂费支付第七章投资报酬与退出一、股票上市二、股权转让三、股权回购四、股利第八章风险分析一、资源风险二、市场不确定性风险三、研发风险四、生产不确定性风险五、成本控制风险六、竞争风险七、政策风险八、财务风险九、管理风险十、破产风险第九章管理一、公司组织结构二、管理制度及劳动合同三、人事计划四、薪资、福利方案五、股权分配和认股计划第十章财务分析一、财务分析说明二、财务数据预测1、销售收入明细表2、成本费用明细表3、薪金水平明细表4、固定资产明细表5、资产负债表6、利润及利润分配明细表7、现金流量表8、财务指标分析略……订阅》请来电咨询400-086-5388报告目录第一章冬暖蔬菜大棚产品生命周期策略第一节冬暖蔬菜大棚产品生命周期研究一、产品生命周期模型及分类二、冬暖蔬菜大棚产品生命周期判定第二节冬暖蔬菜大棚产品生命周期营销策略一、引入期营销策略二、成长期营销策略三、成熟期营销策略四、衰退期营销策略第二章冬暖蔬菜大棚产品组合优化策略第一节产品组合概述一、产品组合的广度二、产品组合的深度三、产品组合的关联度第二节冬暖蔬菜大棚产品组合策略第三节冬暖蔬菜大棚产品组合优化方法一、波士顿矩阵法二、通用矩阵法三、ABC法第三章冬暖蔬菜大棚产品定位策略第一节冬暖蔬菜大棚产品的界定第二节冬暖蔬菜大棚产品开发策略一、冒险或创业策略二、进取战略三、紧跟战略四、保持低位或防御战略第三节冬暖蔬菜大棚产品定位策略第四章冬暖蔬菜大棚产品价格策略研究第一节冬暖蔬菜大棚产品价格机制形成及特征第二节冬暖蔬菜大棚产品定价程序研究一、选择定价目标二、确定需求三、估计成本四、分析竞争者的成本、价格和历史价格行为五、选择定价方法1、成本导向定价策略2、竞争导向定价策略3、需求导向定价策略第三节冬暖蔬菜大棚产品定价策略一、产品成本构成确定二、产品厂家利润确定三、产品出厂价定价策略四、产品零售价定价策略第五章冬暖蔬菜大棚产品品牌策略第一节客户对冬暖蔬菜大棚产品的品牌认知格局调查第二节客户选择冬暖蔬菜大棚产品品牌的影响因素分析第三节冬暖蔬菜大棚产品品牌决策第四节冬暖蔬菜大棚产品品牌延伸策略第六章同类典型产品对标分析第一节典型产品一一、产品差异化分析二、投放区域格局三、产品市场占有率四、销售策略比较分析第二节典型产品二一、产品差异化分析二、投放区域格局三、产品市场占有率四、销售策略比较分析第三节典型产品三一、产品差异化分析二、投放区域格局三、产品市场占有率四、销售策略比较分析第七章冬暖蔬菜大棚独家策略建议第一节冬暖蔬菜大棚产品策略应用要点及注意事项第二节冬暖蔬菜大棚产品策略建议一、对拟进入企业建议二、对已进入企业建议图表目录图表产品生命周期模型图表冬暖蔬菜大棚产品生命周期营销策略图表冬暖蔬菜大棚产品组合策略图表波士顿矩阵法图表通用矩阵法图表ABC法图表冬暖蔬菜大棚产品的界定图表冬暖蔬菜大棚产品开发策略图表冬暖蔬菜大棚产品定位策略图表冬暖蔬菜大棚产品价格机制图表冬暖蔬菜大棚产品定价方法图表冬暖蔬菜大棚产品定价策略图表冬暖蔬菜大棚产品品牌决策图表产品差异化分析图表产品市场占有率略……订阅》请来电咨询400-086-5388报告目录第一章无公害油菜籽产品生命周期策略第一节无公害油菜籽产品生命周期研究一、产品生命周期模型及分类二、无公害油菜籽产品生命周期判定第二节无公害油菜籽产品生命周期营销策略一、引入期营销策略二、成长期营销策略三、成熟期营销策略四、衰退期营销策略第二章无公害油菜籽产品组合优化策略第一节产品组合概述一、产品组合的广度二、产品组合的深度三、产品组合的关联度第二节无公害油菜籽产品组合策略第三节无公害油菜籽产品组合优化方法一、波士顿矩阵法二、通用矩阵法三、ABC法第三章无公害油菜籽产品定位策略第一节无公害油菜籽产品的界定第二节无公害油菜籽产品开发策略一、冒险或创业策略二、进取战略三、紧跟战略四、保持低位或防御战略第三节无公害油菜籽产品定位策略第四章无公害油菜籽产品价格策略研究第一节无公害油菜籽产品价格机制形成及特征第二节无公害油菜籽产品定价程序研究一、选择定价目标二、确定需求三、估计成本四、分析竞争者的成本、价格和历史价格行为五、选择定价方法1、成本导向定价策略2、竞争导向定价策略3、需求导向定价策略第三节无公害油菜籽产品定价策略一、产品成本构成确定二、产品厂家利润确定三、产品出厂价定价策略四、产品零售价定价策略第五章无公害油菜籽产品品牌策略第一节客户对无公害油菜籽产品的品牌认知格局调查第二节客户选择无公害油菜籽产品品牌的影响因素分析第三节无公害油菜籽产品品牌决策第四节无公害油菜籽产品品牌延伸策略第六章同类典型产品对标分析第一节典型产品一一、产品差异化分析二、投放区域格局三、产品市场占有率四、销售策略比较分析第二节典型产品二一、产品差异化分析二、投放区域格局三、产品市场占有率四、销售策略比较分析第三节典型产品三一、产品差异化分析二、投放区域格局三、产品市场占有率四、销售策略比较分析第七章无公害油菜籽独家策略建议第一节无公害油菜籽产品策略应用要点及注意事项第二节无公害油菜籽产品策略建议一、对拟进入企业建议二、对已进入企业建议图表目录图表产品生命周期模型图表无公害油菜籽产品生命周期营销策略图表无公害油菜籽产品组合策略图表波士顿矩阵法图表通用矩阵法图表ABC法图表无公害油菜籽产品的界定图表无公害油菜籽产品开发策略图表无公害油菜籽产品定位策略图表无公害油菜籽产品价格机制图表无公害油菜籽产品定价方法图表无公害油菜籽产品定价策略图表无公害油菜籽产品品牌决策图表产品差异化分析图表产品市场占有率略……订阅》请来电咨询400-086-5388报告目录第一章新产品入市调查方案第一节调查项目概述一、市场调查目的二、市场背景资料三、市场调查对象四、市场调查内容五、市场调查程序第二节调查研究方法一、调查研究方法二、样本抽取方法三、问卷设计方法四、数据收集方法五、数据分析技术第二章新产品初步市场描述第一节新产品构思一、主要功能二、产品开发三、潜在购买者四、销售模式第二节新产品初步市场描述一、产品包装二、产品理念三、产品价格四、产品定位五、目标市场六、消费特征七、市场供需第三章新产品目标市场调查第一节目标市场现状一、市场总体规模二、市场增长率三、市场前景第二节目标市场调查一、新产品目标市场调查二、目标市场的供需调查三、市场总额与份额调查四、目标市场政策调查第三节中研普华总结第四章新产品用户行为调查第一节稻米产品的功能及消费者关注的因素一、稻米产品功能二、消费者关注度三、价格敏感度第二节目标市场终端消费者调查一、消费动机二、消费心理三、使用习惯及态度四、消费偏好五、信息来源及传播状况第三节购买行为与消费者的影响因素一、消费者需求与状态二、个人因素与购买行为三、地域因素(产地因素)与购买行为四、文化因素与购买行为五、社会影响与购买行为六、消费者的购买决策第四节重点区域市场调查第五节消费者的需求与建议第五章新产品渠道调查第一节新产品渠道状况调查一、渠道的建设规划二、合作态度三、渠道实力四、渠道控制能力第二节竞争品和互补品的渠道调研第三节渠道策略一、新产品渠道设计要点二、渠道设计的基本原则三、新产品渠道整合策略四、新产品渠道推进步骤第六章新产品竞争状况调查第一节同类产品调查一、市场格局二、同类产品功能三、同类产品质量四、同类产品价格五、同类产品优缺点第二节竞争对手调查一、主要竞争对手二、竞争对手销售收入及份额三、竞争对手研发实力四、竞争对手渠道实力五、竞争对手品牌实力六、竞争对手的优劣势第二节竞争策略研究一、竞争品的市场定位二、新产品与竞争品存在的共性和差异性三、竞争对手的实力和各个层面的竞争反击四、市场介入机会与威胁五、新产品的市场定位六、新产品的竞争策略第七章市场调查数据分析第一节调查的主要统计结果第二节调研数据及其分析第八章产品评估研究第一节产品与市场需求契合度第二节产品定位研究一、产品的定位二、产品的战略使命三、在企业产品群中的地位第三节产品的资源匹配度一、资源配置二、渠道匹配度三、推广费用、宣传费用第九章市场评估研究第一节市场潜力第二节市场资源第三节市场能否打造为样板市场、明星市场第十章渠道商评估研究第一节渠道商的经营能力第二节渠道商的经营重点第三节渠道商的经营理念第十一章营销团队评估研究第一节新产品推广经验第二节营销团队考核第三节团队是否有冲劲第四节团队人员优势互补情况第十二章综合分析第一节新产品入市检验调查第二节评判因素的评语级别第三节模糊综合评判方法第四节风险与对策第五节综合评判第十三章结论与建议第一节调查研究结论第二节中研普华建议一、建议二、方案三、步骤附录附录一背景材料附录二数据汇总表附录三工作技术报告图表目录图表:不同收入水平消费者偏好调查图表:不同年龄的消费者偏好调查图表:不同性别的消费者偏好调查图表:不同地区的消费者偏好调查图表:不同性别的消费者偏好调查图表:稻米消费结构分析图表:稻米消费的市场变化图表:消费者对行业品牌认知度宏观调查图表:消费者对行业产品的品牌偏好调查图表:消费者对行业品牌的首要认知渠道图表:消费者经常购买的品牌调查图表:稻米行业品牌忠诚度调查图表:稻米行业品牌市场占有率调查略……订阅》请来电咨询400-086-5388

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  与“”相关的研究报告产业前沿要说谁是本次G20峰会上最为令人瞩目的中国企业,答案无疑是阿里巴巴。峰会开始前,阿里集团董事局主席马云录了一段视频,向世界讲述美丽的杭州;多国政要更是“点名”要到阿里参观考察,与马云会面。在峰会开始前,主办方就设计了一条以阿里为采访站点的G20场外采访路线。

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除此之外,这位知情人还透露,现在有多支球队也在追求巴莫特,包括马刺、湖人、快船、奇才、76人。

这5队都表达了对巴莫特的兴趣,而且其中至少有两支球队都已经向他开出了合同。 目前,巴莫特还在等待火箭这边是不是会增加报价,因为他对上赛季效力火箭的感觉很不错,他把休斯敦看成了家,所以他本人是希望呆在火箭继续效力的。 但同时,他也不会长久地保持这样的耐心等下去。 巴莫特下个月就将年满32岁,他在NBA征战了10个赛季,效力过雄鹿、国王、森林狼、76人、快船、火箭,职业生涯场均数据是分、篮板。 巴莫特对于球队的作用主要在于防守,上赛季他为火箭出战61场常规赛,大多作为替补,场均打分钟,贡献分、3篮板、抢断。

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